紫金总裁解析矿企如何适应高质量发展

党的十九大报告指出中国进入新时代，提出了高质量发展的要求。

中国矿业企业在改革开放40年中，与中国经济一同取得了快速发展，尤其在过去的矿业超级十年大周期，中国矿业开始“走出去”，通过重组并购形成了一批跨国矿业集团。

以紫金为例，紫金矿业成立于1993年。25年来，依托紫金山金矿开发完成了原始积累，之后积极参与西部大开发战略，低成本收购了一批资源项目，赶上矿业十年超级周期，公司资产大幅增值，利用资本市场资金积极实施海外战略，使公司从一个名不见经传的县属小企业成为大型跨国公司。

截至今年6月底，紫金的资产总值达到910亿元，净资产377亿元，2018年上半年实现利润总额37.81亿元，归母净利润25.26亿元。公司海外资产占比接近三分之一（26.32%），境外投资9个矿业项目，其中6个在产矿山，海外黄金产量8.18吨，铜2.57万吨，锌5.56万吨，海外利润贡献占比接近1/3。

“紫金的发展除了正好赶上中国经济快速发展带来的矿业超级周期以及抓住市场机遇之外，在技术创新、管理创新、安全生产以及绿色发展方面也形成了具有紫金特色的做法，积累了一些经验。”在2018中国国际矿业大会上，紫金矿业总裁蓝福生称，紫金矿业在发展过程中也遇到过不少问题，也有许多教训，有许多地方需要不断提高。

蓝福生表示，与西方一流矿业公司相比，国内矿业公司在矿山开发理念、安全生产等方面仍然存在一定的差距，与十九大报告提出的高质量发展要求更是有很长的路要走。

“三化”是创新发展的主方向

“自动化、智能化、信息化，是今后创新发展的主要方向。”蓝福生表示。

“经过40年的发展，国内矿业公司的矿山开发技术迅速发展，在选冶领域已经达到国际领先水平。我国的煤矿开采技术绝对是国际一流，尤其是井巷施工技术；在矿山设备制造上也有十分突出的企业，比如中信重工的球磨机性能就完全可以与国际最好的产品相媲美。”蓝福生说。
蓝福生介绍，在紫金矿业的发展过程中，技术创新和管理创新取得了许多成果，对公司发展起到了重要作用。如低品位铜矿生物堆浸提铜技术，露天矿平巷溜井开拓采矿技术，热压预氧化提金工艺技术等。

记者了解到，紫金矿业于2000年改制后，国有股减持一步到位退至50%以内，为公司之后发展建立灵活的市场机制打下了很好的基础。随后，紫金矿业在资本市场玩得风生水起，公司先后在香港和上海两地上市为公司解决了发展所需的资金问题。此外，公司还建立了以监事会为主管理的独立监督审计体系，为公司健康发展提供基本保障。

尽管近些年中国矿业公司取得了不错的成就，但在蓝福生看来，与西方矿业公司相比，中国矿业公司在矿山开发方面仍然存在一些不足与差距，主要表现在：地下开采技术水平较低，主要原因还是中国公司多数采取外包方式，忽视了采矿技术的研究与提高；矿山开发理念需进一步提升：矿山建设的前期可研与规划设计深度不够，矿山生产计划与预算精度不足；深部找矿与开发技术差距较大；自动化、智能化、信息化建设明显落后。

随着物联网、人工智能、大数据、云计算的快速发展，“三化”（自动化、智能化、信息化）已在各行业全面推进，并且在提高效率方面取得了显著效果。蓝福生认为，矿业作为传统产业，受限于矿业自身的特点——世界上没有任何两个矿山是完全相同的，无法像工厂那样从规划、设计、建设上实现复制，在“三化”建设方面要复杂得多，因此相对于其他行业，矿业公司的“三化”进程也要落后许多。

蓝福生称，尽管目前国内也有许多矿业公司在建设“三化”矿山，但大多还在起步阶段，同时还存在两个问题：一是不少企业只是做排场、做形象，不重视实效，建设“三化”并没有带来效率的提升；二是一些企业不太愿意投资“三化”建设，认为投资大，产出小，不合适。特别是一些矿山企业不愿意改变采矿外包的现状，认为这样成本最低，搞“三化”并不能带来更好的效益。

“对于采矿外包问题，要从更深的层次去分析。”蓝福生认为，目前矿业公司采矿外包成本低是以牺牲安全为代价、以牺牲外包企业员工利益为代价所获得，这不是真正意义上的低成本。

“因此，要想赶超国际一流的矿业公司，只有加快推进‘三化’建设，才有可能实现弯道超车。”蓝福生表示，运用自动装备、遥控操作、无人驾驶，“三化”建设投资从短期看可能会带来成本的增加，效益不一定明显，但从长远看，一定是矿业公司发展的方向。
安全生产管理需借鉴西方经验

国内矿山安全事故频发一直被人所诟病，尽管国家一再强调要重视安全生产，事故处罚也越来越严，甚至责任人要承担刑事责任。但由于理念、认识以及管理和方法等问题，安全生产虽然有进步，但事故仍然较多。

对于上述问题，蓝福生认为主要有两大原因：一是认识上对生命的敬畏不够，“生命第一”理念停留在口号上，重生产甚于重安全；二是在管理方法上仍然停留在事故处理与安全检查层面，事故成本偏低。

在蓝福生看来，与西方矿业公司相比，中国公司在安全生产理念和管理方法上存在很大的差距。我们的安全管理水平还处于较低的水平，如果说西方矿业公司已经到了大学阶段，我们就是初中生。

蓝福生介绍，几年前，紫金矿业提出了“双零”目标，但没有能够实现，这两年采取了一些措施，特别是引入西方的安全管理理念和方法，取得了比较显著的成效。

紫金采取的主要措施是：抓“一把手”，提高认识，加大事故处罚力度，落实安全风险分级管控与隐患排查双重预防机制；准军事化管理安全积分制：全员安全积分制和生命条款积分制；把外协单位纳入企业统一管理准军事化管理：心到，身到，做到外协工程公司统一执行准军事化管理。

在提高安全认识方面，蓝福生认为，抓“一把手”是关键，只有“一把手”重视了，安全投入、安全措施、安全培训、事故处罚等才能落到实处。

蓝福生表示，在这方面中国矿业企业应该借鉴西方安全管理理念。一是要树立全员安全意识。人人都是安全员，转变安全生产是安全管理部门的错误认识。在西方矿业公司，安全生产部门的职责是安全培训、政策法规宣传、事故调查，安全检查不是他们的事。二是要做好百万工时损工率及轻微事故、未遂事故统计，包括百万工时损工率统计、工作受限人数统计、医疗处理人数统计、急救箱人数统计以及未遂事件统计。
要适应绿色发展与环保政策

这两年关于绿色发展及环境保护，矿业界反映强烈的有3件事：一是保护区的划定，不少矿山企业受到影响；二是国家将出台史上最严的环境保护标准，让矿山企业倍感压力；三是环境保护税的出台。

对于国家出台这些政策，蓝福生认为，国家主要基于两个方面的考虑：一是改革开放前30年主要强调发展，对环境保护重视不够，导致环境事故频发，水质下降、空气雾霾、土壤污染、草原沙漠化等等；二是中国虽然土地辽阔，但人口众多，环境压力巨大。

“在此背景下相应出台一系列的环境保护措施的政策和法规，这是从国家长远战略考虑，是为千秋万代子孙后代着想的系统工程。”蓝福生表示，对于这些政策的出台，作为矿业公司应该要有充分的思想准备，可以预见这些政策将成为常态化。

“当然，环保主管部门在立法过程中也存在一些不切合实际的地方，导致立法既不合情也不合理，而一些地方在执法过程中采取‘一刀切’的做法，简单粗暴。”蓝福生说，对此，矿业公司应该联合起来，通过协会组织，维护自身的合法权益。

蓝福生说：“对于绿色矿山建设和环境保护，紫金矿业向来比较重视。我们在紫金山金铜矿早期开发时就提出零排放的概念，尽管在实际执行中技术上有难度，但我们通过与政府联动实行在线监测，保证矿山废水的达标排放。

“在绿色矿山建设方面，紫金矿业更是主动作为，紫金山金铜矿是原国土资源部批准的第一批国家矿山公园。”蓝福生说，到目前为止，紫金矿业拥有国家级绿色矿山（试点单位）8家，省级绿色矿山2家，全国工业旅游示范点2个。

“紫金山金铜矿是国际著名矿山，露采场面积大，边坡陡，岩石含硫，植被恢复难度很大。”蓝福生称，福建省正在打造生态省，紫金矿业总部所在地上杭县到处是绿水青山，环境优美。为了美化环境，紫金矿业花大投资、下大力气对露采边坡进行恢复整治。
记者了解到，紫金山地形切割强烈，边坡多样化，如不加以治理，极易诱发地质灾害。蓝福生表示，紫金山针对不同类型的边坡，引进边坡治理新技术，并加以改良与应用，取得了良好的生态修复效果。

威斯特铜业是地处高原的省级绿色矿山，位于青海省东南部果洛藏族自治州玛沁县大武镇境内，是紫金矿业集团股份有限公司的全资子公司。据介绍，这个矿山绿化投入累计超1800多万元，目前矿区植被覆盖率达到40%，已绿化面积达可绿化面积的95%以上。